yiqicao17c@gmail..com

“我自己玩很多东西，国内的词典软件，我不光只用《金山词霸》，几乎每家的我都有，不是他们送我的，都是我买的。”。我们第一次知道杜家滨是一位行家里手，是在微软Office97的新闻发布会上。当时有人责难Word7．0不能读Word97写的文件，杜家滨就对他说：“你可以试着把Word97写的文件存成RTF格式，来尽量保留排版格式，再让Word7．0读识”。杜家滨认为，只有当他对大多数软件都有一个了解，他跟人家讲话的时候，才可以客观一些。

和吴锡源一样，1998年的思科也意识到要尽快找到一个能够稳得住大局的中国区总裁。在招聘的过程中，思科很快发现有好几个骨干都是一个叫杜家滨的人介绍来的，“那这个人为什么不来？”于是，就去联络杜家滨。此时，杜家滨的孩子已经可以出院了，杜家滨一块石头落地，就开始想自己的事情。杜家滨早就知道思科，早在1996年他和太太聊天的时候，就说过：“如果哪天没了工作，思科是一家可以考虑的公司。”那时，业内很少有人谈起思科；那时，网络界最耀眼的明星是3COM。

而“打孔屏”并没有将屏幕打穿，相反保留了屏幕的某些部分。按照华为官方的说法，他们在屏幕下方打了1毫米深的孔，没有打透，以此来保证前置镜头进光量不受影响。除此以外，还需要考虑除摄像头以外的部分，比如听筒和距离传感器。因为nova 4屏幕上那个直径4.5毫米的孔只够安放一个镜头，所以华为将听筒做成微缝式，将距离传感器放到了中框顶部。距离传感器能够保证手机在耳边接听电话时屏幕自动熄灭，手机移开时屏幕自动亮起。

后来，杜家滨果真想出了一个好主意。杜家滨把总部的人请到中国来，带他们去拜访其他外企，让他们自己去发现，不仅仅是只有杜家滨一个人在向总部提总部不同意的要求和建议，其它外企也和杜家滨一样有相同的要求和建议。杜家滨很后悔没有早一些想到这种做法。因为“在和总部的沟通中免不了要得罪很多人”。而且，杜家滨在中国进行软件风险投资的设想，两年前就开始设计了，但一直有很多挫折，一直都没有被同意。另外，微软项目管理软件的本地化，杜家滨也已经向公司争取了三年。“这个软件只要能协助每一个中国人提升1%的生产力，对中国就会有很大的贡献。”

马克斯指出，我们需要知道证券价值中表现了多少乐观情绪，这个是非常重要的要素——风险厌恶。人们是害怕输钱的，正因为人们害怕输钱，会比较保守。在厌恶风险并且做到这些的时候，市场是比较安全、比较理智的，但是有时候人们会激动，会忘记风险，他们会乐观的做分析，他们会忘记市场安全和边界，市场风险就很大。

我在这里还想给大家提供重要的一点，就是在虚线那里，曲线上的任何点都会发生随机事件。如果我画的这条线没有错的话，从今天这一点，资产价格既可以上涨也可以下跌，这三种可能性都会有改变。我们是不是对未来一无所知呢？我们能不能利用这种判断调整自己的投资组合呢？这个也是不成立的，因为3个可能性都存在。